Управление внедрением нового вида продукции на предприятии на примере ТД "Пегас" г. Ижевск

Оглавление

Введение 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления внедрением нового вида продукции на предприятии 6

1.1. Понятие внедрения нового вида продукции 6

1.2. Бизнес-план и его роль в развитии бизнеса 15

1.3. Особенности управления внедрением нового вида продукции на предприятии 24

ГЛАВА 2. Анализ деятельности и системы управления инновациями ООО ТД «Пегас» 35

2.1 Краткая характеристика предприятия 35

2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 39

2.3. Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка 49

ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления внедрением нового вида продукции в исследуемой организации 59

3.1 Общая характеристика проекта по внедрению нового вида продукции 59

3.2 Расчет показателей экономической эффективности 67

Библиография 73

Приложения 78

Введение

Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. Ни одна компания не может быть успешной на рынке в течение долгого периода времени, не предпринимая действий по развитию и усовершенствованию своих товаров. Во-первых, каждый продукт имеет свой жизненный цикл. Во-вторых, потребности потребителей постоянно изменяются. В-третьих, внешние, неконтролируемые организацией факторы, например экономический кризис, подталкивают компанию к изменению своей активности на рынке.

Руководителям и сотрудникам организации приходится искать ответ на многие вопросы. Стоит ли выводить «новый продукт»? Каким он должен быть? В какую сумму обойдется создание и выведение нового продукта на рынок? Какую прибыль принесет новый продукт?

Данные вопросы особенно обострены в ситуации кризиса, когда потребительский спрос резко снижается, а с другой стороны, освобождаются рынки после ухода иностранных компаний.

Таким образом, данная тема актуальна для рынка любой страны и для рынка России в частности. На рынке постоянно происходят изменения потребностей покупателей и фирмам необходимо тщательно прослеживать тенденции формирования спроса и принимать адекватные меры по изменению предложения - усовершенствованию старых товаров, учитывая пожелания покупателей или созданию кардинально новых товаров, удовлетворяющих ранее не существовавшую потребность. Все эти действия непосредственно влияют на достижение главной цели любой фирмы - получение прибыли.

Предмет исследования - выявление и детальное рассмотрение предпочтений потребителей к данному товару, а также сопоставление полученных результатов с существующими уже у конкурентов характеристиками стиральных машин, и определение рыночных ниш для товара на рынке, с целью позиционировать товар предприятия на выявленных сегментах.

Практика показывает, что рациональное использование кадров предприятия, это главный залог его успешной работы. И наоборот, не эффективный менеджмент, который не учитывает способности людей, следовательно, и их потенциальных возможностей, являются возможными причинами кризиса.

Объектом исследования является деятельность ООО ТД «Пегас»

Степень разработанности темы исследования. Вклад в решение проблемы предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как: М. Портер , И. Ансофф , Г. Минцберг , А. Томпсон , и другие, которые сформировали теоретические и методические аспекты оценки внедрения новой продукции на предприятии.

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование управления внедрением нового вида продукции

Задачи:

1. Изучить теоретические основы управления внедрением нового вида продукции на предприятии;

2. Провести анализ предприятия (на примере ООО ТД «Пегас»);

3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления внедрением нового вида продукции в исследуемой организации;

4. Провести оценку экономической эффективности разработанных предложений и рекомендаций.

Методологическая и теоретическая основа исследования. В основу исследования был положен принцип системного анализа процессов преобразований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использованы также методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок и другие общеизвестные методы научного познания.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных специалистов, посвященные проблемам конкуренции, развитию конкурентоспособных предприятий, государственной поддержки экспортной деятельности предпринимательства и вопросам продвижения на зарубежные рынки.

Информационную базу исследования составили данные официальных сайтов Министерства экономического развития Российской Федерации, справочно-информационной системы «Гарант», данные официального интернет-сайта ООО ТД «Пегас», данные бухгалтерской отчетности ООО «Пегас»

В качестве нормативной базы исследования были использованы законы и нормативно-организационные документы, статистические материалы Росстата, данные, опубликованные в научной литературе, сборниках и периодической печати, сети Интернет.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.