Разработка ПРОГРАММЫ развития персонала в организации ООО ДИАМАНТ

Введение

Развитие рыночных отношений приводит к необходимости постоянной адаптации организации к условиям меняющейся среды, включая ее работников. В то время как, большая часть имущества организации, представленная материальными объектами, снижает свою стоимость в процессе эксплуатации и требует замены, то ценность персонала как ресурса организации может увеличиваться в случае, если, в организации существует четкая система развития кадрового потенциала, позволяющая каждому работнику реализовать свои возможности. Поэтому развитие персонала является первостепенной задачей для любой организации в условиях необходимости постоянного повышения ее конкурентоспособности и эффективности.

Развитие персонала заключается в постоянном и непрерывном процессе совершенствования профессиональных и личностных качеств сотрудников. Одни лишь знания не могут дать компании успех и преимущество перед конкурентами: не менее важными являются мотивация, климат в коллективе, готовность работников посвящать себя работе и другие факторы. Это показывает значимость комплексного подхода к проблеме развития работников.

Развитие персонала — это постоянный, непрерывный процесс совершенствования профессиональных и личностных качеств сотрудников. Одни лишь знания не могут обеспечить компании успех и преимущество перед конкурентами. Для эффективной деятельности предприятия не менее важными являются также: благоприятный климат в коллективе, достаточный уровень мотивации труда у персонала, его готовность посвящать себя работе, ориентироваться, в первую очередь, на цели компании и т.д. Проблема развития сотрудников всегда требует комплексного подхода, постоянного контроля и заботы со стороны руководящего звена. Таким образом становится актуальным разработка программы развития персонала в организации.

Целью работы является разработка программы развития персонала в организации ООО «Диамант».

В соответствие с целью, нужно решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы разработки программы развития персонала,

- проанализировать структуру персонала ООО «Диамант»,

- разработать программу развития персонала в организации.

Объектом исследования является ООО «Диамант», а предметом – программа развития персонала.

Методами исследования является анализ отечественной и зарубежной литературы, посвященной программе развития персонала, наблюдение, индукция, дедукция, обобщение и систематизация.

Структурно работа состоит из введения, теоретической главы, аналитической главы, практической главы, заключения и списка использованных источников.

Список использованных источников

1. Аксенова И.В. Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии (Электронный ресурс)/ Сб. науч. трудов. — Краматорск : ДГМА, 2016г. N 3 — С.7-10. Режим доступа: http://www.dgma.donetsk.ua/science_public/ddma/2009-3-17.pdf

2. Бадмаева А.В Кадровая политика предприятия /М: Креативная экономика, 2014 - №13 - 228с.

3. Блохин С.В. Управление человеческим потенциалом. – 2015. – № 6

4. Будасова А.Г. Кадровые риски: основные подходы и оценки и управления Управление корпоративной культурой. – 2015. – №5.

5. Бурцев В.В. Внутренний аудит персонала предприятия: вопросы организации управления Финансовый менеджмент. – 2013. – № 4.

6. Врумен В. Труд и мотивация. М: Знание, 2014 – 233с.

7. Горелов Н. А. Политика доходов и качество трудовой жизни населения / ГореловЕ.Г. – СПб. : Питер, 2016. – 656 с.

8. Дамбовская А.А. Актуальные проблемы кадрового менеджмента организации / Миляева Л.Г., Дамбовская А.А. // Монография. – Алт. гос. техн. ун-т, БТИ. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2015. – 194 с.

9. Жулина Е.Г. Формирование и развитие качества трудовой жизни: теория, методология исследования, социально-экономическое управление / Жулина Е.Г.// автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – Саратов. – 2016.

10. Заварихин Н.М., Потехина Ю.В. Методология внутреннего аудита на предпрятии «Аудит и финансовый анализ». – 2015. – №5.

11. Кахонин В.И, Влоговец С.А. Кадровая политика как внутренний фактор стратегического успеха: взаимосвязи / Финансист. – 2015. – № 2.

12. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник / Кибанов А.Я. — М.- 2016. 396 с.

13. Кочитов Ю.Ю. Оценка аудиторского риска / Аудит и финансовый анализ. – 2014. – №2.

14. Международная организация труда: конвенции, документы, материалы. Справочное пособие/ под ред. Богатыренко З.С.- Издательство «Дело и сервис», 2016.-752с

15. Миляева Л.Г., Дамбовская А.А. Высокое качество трудовой жизни – залог эффективного взаимодействия работника и работодателя // Известия Иркутской государственной экономической академии, 2016. – № 4(72) — С. 157 — 160.

16. Поршнин А.Г., Ремянцева З.П., Саломашин Н.А. Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА, 2013. – 268 с.

17. Рак Н.Г., Медведев А.В. Оценка персонала: Учебно-практическое пособие. Модуль 5. – М.: 2015. – 43 с.

18. Саркулова А.Т. Качество трудовой жизни: факторы, оценка, показатели.//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. № 10. — С. 422–425.

19. Татарников А. Содержание оценки персонала управления // Кадры. - 2014. - №12. - С. 15-19.

20. Укрепление потенциальных возможностей МОТ по оказанию содействия государствам-членам в достижении целей Организации в контексте глобализации : пятый пункт повестки дня. – Женева : Международное бюро труда, 2015. – XIX. 68 с.

21. Федин А. Ю. Эффективные методы оплаты труда. НПП-М.: Дело 2015 – 585 с.

22. Цыганков В.А. Качество трудовой жизни в России: экономическая природа, механизм формирования. Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук, Москва – 2017. - 37 с.

23. Шкул Д. Проект построения системы обучения в компании // Управление развитием персонала, №3 – 2015.