Повышение эффективности предприятия и реализации управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ I. Теоретические основы принятия управленческих решений 7

1.1.Понятие и сущность решений в процессе управления 7

1.2.Сущность процесса принятия управленческого решения 10

1.3.Методы принятия управленческих решений 13

РАЗДЕЛ II. Аналитическая основа принятия и реализации управленческих решений в организации 18

2.1. Характеристика предприятия ОАО «ТД «Булат» 18

2.2. Анализ эффективности принимаемых решений в организации 21

РАЗДЕЛ III. Разработка мероприятий по повышению эффективности принятия управленческих решений 28

3.1. Проблема выбора руководителем эффективного управленческого решения 28

3.2. Низкая эффективность предприятия 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 37

ВВЕДЕНИЕ

Проблема принятия решений одна из самых актуальных междисциплинарных исследовательских тем, ее фундаментальный характер определяется той ролью, которую принятие решений играет в целенаправленной человеческой деятельности. В настоящее время теория принятия решений применяется преимущественно для анализа тех деловых проблем, которые можно легко и однозначно формализовать, а результаты исследования адекватно интерпретировать.

Так, например, методы теории принятия решений используют в самых различных областях управления – при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития экономики и энергетики регионов и т.п. Необходимость использования подходов и методов теории принятия решений в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений.

Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов теории принятия решений позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности .

Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения.

Деятельность предприятия и результаты его работы зависят от непрерывной последовательности принимаемых решений, каждое из которых вызывает движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, в конечном счете, оказывает как благоприятные, так и неблагоприятные воздействия на финансово-экономическое состояние предприятия.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики (типа: что производить? сколько выпускать? когда поставлять? и др.) может быть наиболее успешно решен с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое производство товаров, выполнение работ и оказание услуг на удовлетворение потребностей людей и получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности.

Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм. В рыночных отношениях внутрипроизводственное или внутрифирменное планирование становится, поэтому приоритетной сферой научно-практической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

На всех этапах проектирования разнообразных видов деятельности, производства продукции или работ планирование служит основой установления конечных результатов и затрат, выбора оптимальных организационно-управленческих рекомендаций, принятия обоснованных экономических решений о целесообразности применения какого-либо инвестиционного проекта в конкретных условиях производства. Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм.

Степень изученности - проблемам определения сущности и роли управленческих решений для решения различных проблем и ситуаций в организациях занимались отечественные и зарубежные специалисты, среди которых Н. Альберт, Б. Андрушкив, Д. Дерлоу , Майкл Х. Мескон, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, А.И. Наумова и другие.

Объектом исследования данной работы является ОАО «ТД «Булат».

Предмет исследования – система принятия управленческих решений в ОАО «ТД «Булат».

Цель курсовой работы – рассмотреть процесс принятия управленческих решений в ОАО «ТД «Булат» и разработать мероприятия по повышению эффективности принятия и реализации управленческих решений в ОАО «ТД «Булат».

Задача исследования:

1)Рассмотреть сущность управленческих решений, процесс принятия решений, методы принятия решений в ОАО «ТД «Булат».

2)Проанализировать систему управления и принятия решений в ОАО «ТД «Булат».

3)Разработать предложения для повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений в ОАО «ТД «Булат».

Методы исследования:

Теоретические: анализ методической литературы по теме исследования.

Экспериментальные: наблюдение.

Эмпирическая база исследования: нормативная и справочная литература, аналитический материал ОАО «ТД «Булат», статистическая литература.

Структура работы — работа состоит из введения, 3 разделов , заключения и списка литературы .