Отчет по производственной практике

Содержание

Введение 5

Задание 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "СТРОЙТЭКС" 6

Задание 2. Анализ оргструктуры управления предприятия (организации) и ее характеристика. 11

Задание 3. Изучение структуры и функций кадровой службы организации. 16

Задание 4. Изучение и анализ нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом (кадровых документов, документов, регламентирующих работу системы управления персоналом) 19

Задание 5. Анализ основных кадровых процессов в организации (за последние 3 года) 21

Задание 6. Анализ численности и структуры персонала организации (за последние 3 года) 24

Задание 7. Изучение основных направлений кадровой политики организации 27

Задание 8. Анализ реализации организационно-управленческих и экономических решений в области управления персоналом (с указанием подсистемы управления персоналом). 34

Заключение 36

Введение

Для прохождения производственной практики я был принят на должность помощника менеджера в ООО "СТРОЙТЭКС".

В процессе производственной практики

- изученные положения, устав, документы, должностные инструкции, правила, инструкции по технике безопасности;

- составленные документы, приказы о приеме на работу и отпуск, письма;

- выполнял поручения руководителя предприятия;

- участвовал в заключении трудового договора;

- приобрела практические навыки управления предприятием и мотивации труда.

Я выполнил следующие пункты плана:

- изучены устав предприятия, коллективный договор, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции работников, положения, инструкции по технике безопасности;

- выполнил заказы на подготовку делового письма и отправил его заказным письмом по адресу, указанному моим руководителем практики из компании, подготовил и распространил документы по случаям по группам и типам;

- закреплены существующие и приобретенные новые знания и навыки при работе над управлением персоналом предприятия;

- ознакомился с работой отдела прогнозирования управления;

- проанализирована структура управления предприятием;

- провел анализ результатов опроса;

- разработаны предложения по совершенствованию системы управления предприятием и персоналом.