Управление проектами ПАО "Ростелеком

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Теоретические аспекты управления проектами…………………………5

1.1. Понятие и сущность проекта………………………………………….5

1.2. Особенности управления проектами в организации…………………9

2. Общая характеристика деятельности ПАО «Ростелеком»……………..13

2.1. Цели и миссия ПАО «Ростелеком»…………………………………..13

2.2. Анализ внешней среды ПАО «Ростелеком»…………………………16

2.3. Анализ внутренней среды ПАО «Ростелеком»……………………...17

3. Анализ проблем управления проектами в ПАО «Ростелеком»………..21

4. Решение проблем управления проектами в ПАО «Ростелеком»………23

Заключение……………………………………………………………………….26

Библиография……………………………………………………………………28

Приложения……………………………………………………………………...30

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что под управлением проектами понимается профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов в созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Хотя считается, что управление проектами - это современная культура управления, нельзя сказать, что она является новой для России. Это направление начало формироваться как отдельная дисциплина в 1960-е годы и базировалось в основном на использовании сетевых методов, которые в то время получили большое развитие.

В настоящее время управление проектами является зрелой научно-практической дисциплиной и благодаря прозрачной организационной структуре позволяет достигать высокой эффективности по показателям производительности, оптимизации сроков и затрат на выполнения отдельных работ, этапов, проекта в целом.

Вообще проекты могут реализовываться в любых организационных структурах, так как основу управления проектами составляет проектный и системный анализ. Все вышесказанное определяет актуальность темы настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. Управление проектами часто становилось центром внимания ученых. Так, сущность процесса управления проектами и его особенности представлены в работах таких авторов, как С. Б. Миронова, И. Томорадзе, И. С. Ответчикова и др. Управление проектами в отдельных отраслях экономики рассматривается М. Ю. Суховерховым, Е. Д. Розенковой, Е. И. Нестеровой и др.

В тоже время, постоянное развитие менеджмента как науки, появление новых направлений и форм развития теории организации, требуют поиска новых путей решения данной проблемы, что еще раз подтверждает актуальность темы настоящего исследования.

Целью работы является изучение процесса управления проектами в организации.

Достижение данной цели обусловило постановку следующих задач:

– определение понятия и сущности проекта как объекта управленческой деятельности;

– выявление направлений управления проектами в организации;

– рассмотрение миссии и целей организации;

– анализ внешней и внутренней среды компании;

– выявление проблем в сфере управления проектами ПАО «Ростелеком»;

– поиск решения проблемы управления проектами в ПАО «Ростелеком».

Предметом исследования выступает процесс управления проектами в организации.

Объектом исследования является одна из крупнейших организаций в России – публичное акционерное общество «Ростелеком» (далее – ПАО «Ростелеком»).

Информационную базу исследования составили учебные материалы по курсу менеджмента и теории организации, а также управлению проектами; научные и аналитические публикации; интернет-источники; данные ПАО «Ростелеком», статистические материалы, аналитические работы авторов по тем или иным аспектам темы исследования.

Теоретическую базу исследования составили теории по управлению проектами, теория организации, современные концепции менеджмента, а также иные теории и концепции по теме исследования.

При написании работы использовались такие методы, как анализ и синтез информации, абстракция и конкретизация, а также сравнительный, функциональный и логический методы научного познания при использовании технологий системного подхода.

Структуру работы составляют: введение, основная часть, представленная четырьмя разделами, заключение, список использованной литературы, приложения.