Дирекция тяги филиала оао ржд

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ 6

1.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ДИРЕКЦИЯ ТЯГИ ОАО РЖД 6

1.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДТ ОАО РЖД 6

2. ВЫЯВЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПРЕПЯТСТВИЙ К ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОСНОВАННОЙ НА БЮДЖЕТАХ 17

3. ПРОГРАММА МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ НА НИВЕЛИРОВАНИЕ НЕГАТИВНЫХ ФАКТОРОВ 18

3.1. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ДТ ОАО РЖД 18

4. ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 36

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Секрет успеха предприятия во многом зависит от умения менеджеров прогнозировать будущее и на этой основе формировать планы развития предприятия. Умение прогнозировать финансовые результаты является показателем профессионализма и владения менеджерами эффективными методами расчета. Прогнозирование позволяет оценить экономические и финансовые перспективы развития предприятия, выработать стратегию и тактику действий при осуществлении производственно-сбытовой и финансовой деятельности.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности подводит менеджмент к необходимости осуществления системных действий в части бизнес-планирования и составления прогнозной финансовой отчетности. При составлении такой отчетности эффективным является метод бюджетирования, который является основным инструментом прогнозирования предприятий.

Бюджетирование - это современный инструмент управления, направленный на построение на предприятии единой системы среднесрочного планирования, контроля и анализа затрат, доходов и финансовых результатов.

Бюджетирование позволяет решать следующие задачи:

- уменьшение нерационального использования средств предприятия;

- персонификация ответственности за соблюдение плановых показателей и отклонения от них;

- более точное определение мест возникновения отклонений;

- оперативное отслеживание отклонений факта от плана и своевременное принятие решений.

Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функциональным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.

На современном этапе развития экономики, у предприятий практически отсутствуют возможности внешней экономической поддержки со стороны финансовых органов и государства. Резкое ограничение финансовых ресурсов, валютные перепады приводят к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, и снижению его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить такую систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях (сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д.).

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, а так же повысить конкурентоспособность предприятия в целом.

Целью курсовой работы является разработка плана внедрения системы бюджетного управления на предприятии