Стратегическое планирование в коммерческом банке

Введение 3

1. Понятие, роль и место стратегического планирования в управлении 5

1.1. Основные определения стратегического управления 5

1.2. Планирование как основная функция управления предприятием 8

1.3. Особенности стратегического планирования в банковской сфере 13

2. Оценка системы стратегического планирования банка «Центр-Инвест» и ее совершенствование 17

2.1. Общая характеристика деятельности банка «Центр-Инвест» 17

2.2. Стратегический анализ окружающей среды ПАО «Банк Центр-Инвест» 25

2.3. Стратегический план реализации выбранного направления развития банка 32

Заключение 36

Список использованных источников 39

Приложения 41

В процессе ведения хозяйственной деятельности, руководство любого предприятия должно ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для предприятия.

Банковская сфера с точки зрения стратегического управления мало отличается от других отраслей экономики страны. Развитие финансовых институтов на инновационной основе предполагает повышение эффективности их деятельности, выражаемой в увеличении скорости оборота вовлекаемых средств, финансировании экономически и социально значимых проектов и т.п. Сложности стратегического развития банков заключаются в отсутствии системного подхода к разработке инноваций в банковской сфере, как на уровне отдельных организации, так и на государственном. Применение новых высоких технологий, повышение качества и расширение спектра оказываемых услуг за счет разработки совершенно новых предложений – все это является основой стратегического развития предприятий банковской сферы, что обеспечивает актуальность темы работы.

Вопросам стратегического планирования деятельности предприятий посвящены работы таких авторов как Ю.П. Аниськин, В.А Горемыкин, А.К, Моисеева, Д.А. Шевчук, использованные в работе. Также в работе использовались труды теоретиков общего менеджмента, таких как М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Г.Б. Максименко, А.И. Панов.

Объектом исследвоания в работе выступает деятельность банка «Центр-Инвест», предметом – стратегическое планирование деятельности банка.

Целью данной работы является разработка плана стратегического развития банка «Центр-Инвест».

В соответствии с целью в работе должны быть решены следующие задачи:

1. Уточнение понятия стратегического планирования как основной функции управления деятельностью предприятия

2. Выявление необходимости формирования стратегического плана предприятия

3. Разработка рекомендаций по решению проблем стратегического планирования деятельности банка «Центр-инвест»

4. Оценка эффективности предложенных рекомендации

При проведении исследования использовались данные с официального сайта банка «Центр-Инвест», Интернет-источники, учебная и научнао-публицистическая литература по теме исследования.