Планирование численности персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ И ОСОБЕННОСТИ МЕХАНИЗМА ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ

1.1. Потребность в рабочей силе, её сущность и основные черты 5

1.2. Классификация факторов, формирующих количественную потребность в рабочей силе ……………………………………………….…………………...…6

1.3. Методы прогнозирования своего предприятия ………………….…….…..8

ГЛАВА 2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АРБЕТ»

2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО «АРБЕТ»….…. …...10

2.2. Анализ используемых методов планирования численности персонала на предприятии ООО «АРБЕТ»………………………….…………………..……11

2.3. Модель планирования оптимальной численности персонала ООО «АРБЕТ»…………………………………..……………………………………..21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………..………………………….28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ...30

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………….……………….…32

Для постановки цели и задач кадрового планирования в организации важным является этап, на котором находится ООО «АРБЕТ». Это необходимо для определения направления стратегии и политики, и последующих предложений по совершенствованию и развитию кадрового планирования. Общепринято выделяют пять этапов для развития для любой организации: создание, развитие (бурного роста), стабильной деятельности, спада и возрождения. Однако отмечают и следующий этап – стадия бурного роста и развития на этапе стабильного функционирования, это и есть основная качественная характеристика этапа, на котором находиться ООО «АРБЕТ».

Актуальность и направления развития кадрового планирования, являются важными и основополагающими для системы управления персоналом на современном этапе развития предприятия.

Объектом выступает ООО «АРБЕТ».

Предмет – механизм планирования численности персонала на предприятии.

Основная цель – анализ планирования численности персонала ООО «АРБЕТ».

Чтобы достигнуть цели необходимо решить ряд задач:

1. Изучить теоретические основы планирования численности персонала;

2. Провести анализ планирования численности персонала в ООО «АРБЕТ»;

3. Разработать мероприятия по совершенствованию планирования численности персонала в ООО «АРБЕТ».

Теоретической основой настоящей работы послужили труды отечественных ученых – экономистов, социологов (А.Я. Кибанова, В.А. Антропова, В.Р. Веснина, В.И. Герчикова, Л.Л. Михайловой, Лукаша Ю.А., и др.). Так же работы по общей теории управления (С.С. Алексеевой, И.А. Кузнецова, А.Г. Шмакова, Т.П. Вернигорова, А.Н. Аверина и др.)

Основой в методологии курсовой работы послужили процессный и системный подходы в управлении, обобщение нормативных, научно–практических материалов, конкретно–исторический подход. Используют методы: сравнительного анализа, моделирования, логический, социальный и другие.

Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.

Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико– основ планирования численности персонала.

Практическая значимость данного исследования заключается в определение перспектив и дальнейшего развития технологий планирования численности персонала в ООО «АРБЕТ».

Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении определяется актуальность темы, цели и задачи, а так же объект и предмет исследования.

В первой части курсовой работы раскрыты теоретические основы планирования численности персонала.

Во второй части проводится количественно–качественный анализ персонала организации, анализ планирования численности персонала. Предлагаются рекомендации по совершенствованию планирования численности персонала.

В заключение сделаны основные выводы по теме курсовой работы.