Адаптации персонала в организации.

После того как подписан трудовой договор с новым перспективным сотрудником, не время останавливаться на достигнутом. Первый месяц работы — самый опасный период, ведь именно в это время принимается большинство решений об увольнении со стороны персонала. Смена места работы всегда связана со значительными изменениями в жизни человека, ведь он мгновенно получает сразу несколько новых ролей — подчиненный, руководитель, коллега. Поэтому не стоит удивляться тому факту, что для полной адаптации к новым условиям необходимо время. А вот сколько времени для этого понадобится, во многом зависит от фирмы.

Подавляющее большинство — до 80% компаний — признаются, что считают своей обязанностью разрабатывать и поддерживать системы адаптации персонала. Ведь это необходимо в первую очередь для того чтобы снизить масштабы так называемой текучки кадров, явления весьма вредного для любой компании. Ущерб от него выражается прежде всего в затратах — здесь и усиленная работа отдела кадров, и время рядовых сотрудников, назначенных кураторами, и упущенная польза, которую мог бы принести недавно нанятый сотрудник, подавший заявление об увольнении.

С развитием интернета «текучка кадров» приобрела дополнительный негативный эффект. Теперь она приносит ущерб репутации. Сотрудники, не прошедшие адаптационный период, склонны обвинять в этом (и часто — не без оснований!) именно компанию. Все претензии появляются в виде негативных отзывов, подрывая авторитет фирмы. Поэтому управление процессом адаптации персонала сейчас считается одним из приоритетных в кадровой политике организации.

Цель работы — рассмотреть процесс адаптации персонала на предприятиях.

Объект исследования — адаптация персонала.

Предмет исследования — определение процесса адаптации персонала на предприятиях, а также проведение сравнительного анализа зарубежного и российского опыта.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотрение понятия, видов и этапов адаптации персонала;

- рассмотрение процесса управления адаптацией персонала на предприятиях;

- проведение сравнительного анализ зарубежного и российского опыта адаптации персонала;

- рассмотрение возможности применения зарубежного опыта адаптации персонала на российских предприятиях.