разработка стратегии развития предприятия на примере клининговой компании

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 4

1.1. История создания организации. Основные виды деятельности 4

1.2. Основные экономические показатели деятельности 4

1.3. Анализ факторов общего окружения 4

1.4. Анализ факторов операционного окружения 4

2. АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ) 4

2.1. Анализ менеджмента организации 4

2.2. Анализ финансового состояния 4

2.3. Анализ производственного потенциала 4

2.4. Анализ кадрового потенциала 4

2.5. Анализ маркетингового потенциала 4

3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 4

3.1 Выявление стратегических проблем организации 4

3.2 Формулирование миссии 4

3.3. Формулирование целей и установление их приоритетов 4

3.4. Выбор и обоснование корпоративной стратегии 4

3.5. Выбор направлений достижения конкурентных преимуществ. Оценка условий реализации стратегии 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 4

ПРИЛОЖЕНИЯ 4

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия;

• обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия;

• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.

Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность клининговой компании ООО «Формула чистоты», г. Ижевск.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.