Тема на выбор

Введение

Глава 1 Теоретические основы проектного планирования

1.1 Понятие, виды и этапы проектного управления

1.2 Принципы и методы планирования проекта

1.3 Особенности проектного планирования в организации в современных условиях

Глава 2 Оценка эффективности планирования проектов на примере ООО «МБ – ТВЕРЬ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МБ – ТВЕРЬ»

2.2 Финансовое состояние ООО «МБ – ТВЕРЬ»

2.3 Оценка эффективности управления проектами ООО «МБ – ТВЕРЬ»

Глава 3 Пути повышения эффективности проектного планирования в ООО «МБ – ТВЕРЬ»

3.1 Направления повышения эффективности планирования проектов ООО «МБ – ТВЕРЬ»

3.2 Экономическое обоснование разработанных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применение системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план. Понятие проект, определяется, как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание редкостного продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Проект всегда имеет определенную цель, для достижения которой необходимо выполнить ряд промежуточных задач и получить ряд промежуточных результатов. При составлении плана проекта очень важно правильно определить задачи, необходимые для достижения поставленной цели. Корректный список задач должен рассматривать все работы, которые требуются для успешного завершения проекта.

Основным отличием проекта от операционной деятельности является то, что проект – однократная, не циклическая деятельность. Серийный выпуск продукции не имеет заранее определенного периода завершения и зависит от различных производственных и иных факторов, например, наличия и величины спроса. Проект как деятельность существует такой период, какой требуется для получения конечного результата.

Наличие сложной иерархической структуры, динамичность процессов, обладающих стохастическим характером, целостностью системы, коммуникативность, преобладание многофункциональностью и множественность целей, которые могут не совпадать с целями отдельных подсистем являются свойствами, присущими проекту. Перечисленные свойства предполагают использование системного подхода к управлению проектами. При этом элементы проекта и их функционирование будут рассматриваться во взаимозависимости и взаимосвязи.

Ключом к успешному проекту является планирование. Планирование представляет собой процесс подготовки и принятия целевых установок количественного и качественного характера определения путей наиболее эффективного их достижения. Процессы планирования осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупнённого плана в составе концепции проекта на этапе инициации и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта. На фазе планирования определяются процессы и инструменты проектного управления, как целостной системы, так и в разрезе отдельных ее этапов и элементов.

Эффективное планирование логически связано с другими важными стадиями процесса управления, такими как ритуал, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта. Целью этого процесса является поиск и определение оптимального способа действий для достижения ожидаемых результатов с учетом складывающейся обстановки. Основными этапами процесса планирования являются планирование содержания, разработка расписания, планирование бюджета проекта, планирование персонала проекта, закупок в проекте, реагирования на риски, обмен информацией в проекте и планирование управления изменениями в проекте. Для реализации больших и сложных проектов могут применяться вспомогательные процессы управления мотивацией участников проектов, управление компетенциями участников проектной деятельности, организационная поддержка проектной деятельности и технологическая поддержка проектной деятельности.

Целью исследования выпускной квалификационной работы является рассмотрение системы проектного планирования на примере ООО «МБ – ТВЕРЬ».

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие, виды проектов и этапы разработки

2. Выделить принципы и методы проектного планирования.

3. Дать организационно–экономическую характеристику ООО «МБ – ТВЕРЬ».

4. Рассмотреть финансовое состояние ООО «МБ – ТВЕРЬ».

5. Провести оценку эффективности управления проектами ООО «МБ – ТВЕРЬ».

6. Выделить направления повышения эффективности планирования проектов в ООО «МБ – ТВЕРЬ».

7. Дать экономическое обоснование разработанных мероприятий.

Предметом исследования выступило проектное планирование. Объектом исследования стало ООО «МБ – ТВЕРЬ».

Теоретико – методологической базой исследования послужили

международные и национальные стандарты по управлению проектами, монографии и статьи, посвященные внедрению корпоративной системы

управлению проектами.

Информационной базой исследования в части разработки

адаптированной модели проектного планирования послужили статистические данные, полученные в ходе исследования в компании и интернет–ресурсы.