Проектировние организационной подсистемы управления

Оглавление

Введение 2

1. Процесс организационного проектирования 3

2.Этапы организационного проектирования систем управления 4

3.Организационно-функциональный анализ системы управления 4

Заключение 4

Литература 4

Введение

Проектирование организационной системы представляет собой процесс создания прообраза будущей организации. Проектирование, как правило, включает в себя не только описание организации на начальный момент ее существования, но и прогноз ее дальнейшего развития. Особое место в данном процессе отводится формированию организационной структуры.

Подсистема - это часть организационной системы реализующей какую-либо отдельную функцию или ее часть (например: управление бухгалтерским учетом, управление финансами, управление кадрами, т. д.). Процесс управления системой или подсистемой заключается в воздействии на элемент, подсистему, систему, объект, субъект или любой другой компонент, включенный в эту систему (подсистему) управления

Такое воздействие осуществляется с помощью решений принятых в органах управления. Принятое управленческое решение вводится в действие менеджерами - руководителями. Они отвечают за правильность и эффективность принимаемых решений.

Целью данной работы является изучение проектировния организационной подсистемы управления.