Деловая игра

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

1. Анализ рынка…………………………………………………………………..4

2. Анализ потребителей ………………………………………………………..10

3. Анализ конкурентов………………………………………………………….13

4. Разработка рекомендации по совершенствованию маркетинговой

деятельности АО «ДСК» ……………………………………………………….18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………....20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………22

ВВЕДЕНИЕ

Предприятия имеют альтернативы в организации распределения своего продукта. При этом в её основе лежит принципиальная ориентация удовлетворения многообразных запросов конечного потребителя (либо на построении такой системы распределения, которая была бы эффективна как для самой фирмы так и для посредников) и способ её осуществления, рассматриваемый как совокупность действий по максимальному приближению товара к целевой группе потребителей (либо, наоборот, привлечение потребителей к товару фирмы).

Выбор ориентации и способа удовлетворения запросов потребителей и составляет суть формируемой «политики» предприятия в области сбыта.

Система товарной политики организации — ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности предприятия по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Собственно, именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги.

Объектом исследования в контрольной работе является АО «ДСК», а предметом – исследование данного предприятия.

Цель работы - проведение анализа рынка недвижимости деятельности предприятия на примере АО «ДСК», выявление проблем и разработка мероприятий по ее улучшению.

Реализация данной цели требует постановки следующих задач:

- раскрыть теоретические основы формирования результатов деятельности организации;

- проанализировать товарную политику предприятия на примере АО «ДСК», выявить ее достоинства и недостатки;

выработать мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.