Бюджетирование и контроль затрат в бухгалтерском управленческом учете

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5

1.1 Исторические предпосылки бюджетирования и его современные концепции 5

1.2 Современные концепции бюджетирования 10

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 15

2.1 Объекты бюджетного планирования на предприятиях 15

2.2 Структура системы бюджетирования предприятий 17

2.3 Методические основы бюджетирования и регламент его осуществления 20

ГЛАВА 3 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА МАТЕРИАЛАХ ООО «ГРИН ЛАЙТ» 24

2.1. Краткая финансово-экономическая и организационная характеристика объекта исследования 24

2.2 Практические результаты внедрения системы бюджетирования 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 41

ПРИЛОЖЕНИЯ 44

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Обеспечение устойчивого развития предприятия, является необходимой предпосылкой возрождения и развития национальной экономики и представляется особенно важным элементом мирового экономического и политического пространства, поскольку от этого зависит степень экономической, политической независимости и влияния на международной арене.

Существующие недостатки в системе бюджетирования предприятий, позволяют судить о необходимости ее совершенствования, что говорит об актуальности выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем в области теории и практики бюджетирования и управленческого учета, а также направлений его развития занимается большое количество зарубежных и отечественных ученых.

Среди ученых, которые исследовали указанные вопросы, следует отметить П.С. Безруких, Ф.Ф. Бутынца, Б.И. Валуева, Г.Я. Вейцман, Н.Д. Врублевского, И.А. Гавриленко, А.М. Герасимовича, С.Ф. Глава, И.В. Гуцайлюка, Л.М. Кондрацкую, Г.Г. Кирейцева, Н.В. Кужельного, Ю.А. Кузьминского, Е.В. Мниха, Л.В. Нападовскую, А.Е. Николаеву, А.В. Олейник, В.Ф. Палия, В.П. Пантелеева, Н.С. Пушкаря., В. Сопка, Г.А. Савченко, Н.Г. Чумаченко., А. Шевчука, В.Г. Швеца, Н.Я. Штейман, А.Д. Шеремета.

Однако, как показало проведенное исследование, сложно контролировать уровень доходов и затрат по центрам ответственности, технологическим операциям и осуществлять анализ их поведения.

Основная цель формирования управленческого учета и системы внутреннего контроля на предприятии заключается в том, что на практике она сводится лишь к калькулированию, анализу и контролю. Кроме того, в исследованных работах практически не отражены проблемы, связанные с методами и организацией бюджетирования, управленческого учета и внутреннего контроля на российских предприятиях.

В связи с вышеперечисленными проблемами в российской экономике необходимо разработать системный подход, обеспечить который можно лишь с помощью современных учетно-аналитических инструментов, что свидетельствует об актуальности темы исследования.

Цель исследования заключается в разработке теоретических положений, методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования предприятий.

Цель работы обусловила постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

 определить основные функции, права и структуру центров финансовой ответственности для предприятий, а также разработать Положение о бюджетировании предприятия, которое описывает порядок бюджетирования по принципу «снизу-вверх»;

 разработать логико-структурную методическую модель учета затрат предприятий по центрам ответственности, в рамках которой разработать план счетов управленческого учета с разной степенью детализации информации по центрам затрат и их целевым назначением в системе управления для нужд внутренних пользователей;

 разработать систему сбалансированных показателей, обеспечивающих выявление отклонений и расчет влияния факторов по условиям техники гибкого бюджетирования (аналитические ведомости управленческого контроля затрат по технологическим и дискреционным центрам затрат) для предприятий газовой отрасли, с целью учета и анализа отклонений фактических показателей затрат от прогнозных (бюджетных) по центрам ответственности.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются практические вопросы организации системы бюджетирования на предприятиях Российской Федерации.