Организация процесса бюджетирования на предприятии

Введение……………………………………………………………………….…………3

1. Бюджетирование на предприятии: сущность, цели и особенности…………..……5

1.1 Сущность и функции бюджетирования…………………………………………5

1.2 Виды бюджетов и их цели………………………………………………….…….7

2. Организация процесса бюджетирования как элемент системы управления на предприятии……………………………………………………………………………….……11

2.1 Бюджетирование в системе планов предприятия………………………..…….11

2.2 Бюджетирование в цикле управления предприятием…………………….……12

Заключение………………………………………………………………………...……15

Список используемых источников и литературы…………………………………….17

Интерес к вопросам организации процесса бюджетирования на предприятии вызван тем, что на современном этапе развития экономических отношений нашей страны проблема установления и раскрытия резервов экономического развития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов является наиболее важной и требует детального изучения и применения на практике.

Главным инструментом процесса управления предприятием в современных рыночных условиях является бюджетное планирование или как его еще называют -бюджетирование.

Процедура бюджетирования заключается в соотношении плановых показателей функционирования предприятия на данный момент с фактическими показателями, с целью принятия управленческих решений. В контексте нашей курсовой работы будет рассмотрен отдельный аспект принятия управленческих решений, а именно процесс бюджетирования.

Бюджетирование представляет собой некий универсальный инструмент управления, который ориентирован на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.

Данная курсовая работа является актуальной, поскольку организация процесса бюджетирования на предприятии занимает лидирующие позиции среди других немаловажных задач, стоящих перед предприятием в процессе его функционирования. Кроме того, для грамотной организации процесса бюджетирования на предприятии требуется вовлечение огромного числа специалистов различных областей управления, а также детальное изучение конъюнктуры рынка, исследование контрагентов предприятия и его потенциальных клиентов.

Главная цель данной курсовой работы заключается в изучении организационных процессов бюджетирования на предприятии. Цель работы является совокупностью ряда задач и представляет некий вектор, задающий направление всего исследования в целом.

В связи с этим, целесообразно разбить исследование на ряд задач и, возможно, подзадач. Такой подход обеспечит целостность работы, а также поспособствует построению цепочки выводов, ведущих к достижению поставленной цели исследования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить понятие «бюджетирование»;

2) рассмотреть функции и сущность системы бюджетирования;

3) раскрыть закономерность формирования системы бюджетирования в системе планов предприятия;

4) установить подходы к оценке эффективности системы бюджетирования, а также найти резервы ее совершенствования;

5) изучить основные моменты организации процесса бюджетирования.

Объектом исследования является процесс бюджетирования предприятий в процессе их функционирования, как наиболее актуальная и близкая автору и читателям тема.

Предметом данной работы являются мероприятия по организации процесса бюджетирования на предприятиях нашей страны.

Теоретическая ценность работы заключается в том, что ее результаты могут лечь в основу методических пособий для обучения специалистов в области финансов, управления и экономической безопасности предприятия.

Практическая ценность работы заключается том, что ее результаты показывают эффективность применения бюджетирования для поддержания финансового положения предприятия в целом.