на выбор(1) Теория управлнения

Введение…………………………………………………………………….…3

1. Сущность понятия «методы управления» и их классификация….…….5

2. Основные виды методов управления……………………………….…….9

2.1 Экономические методы управления……………………………….…….9

2.2 Административно-правовые методы управления……………….…….10

2.3 Социально-психологические методы управления…………………….12

3. Принципы управления……………………………………………………14

4. Современные методы управления……………………………………….18

Заключение…………………………………………………………………...23

Список литературы…………………………………………………………..25

В данной курсовой работе рассмотрим тему: «Классификация методов управления». Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.

Главное внутри предприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдёт на второй план, уступая место культуре и рынку.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.

В системе методов управления персоналом выделяют:

- административные методы (организационно-распорядительные);

- экономические методы;

- социально-психологические методы.

Цель курсовой работы: изучить классификацию методов управления.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть сущность понятия «методы управления» и их классификация.

2. Охарактеризовать основные виды методов управления.

3. Изучить принципы управления.

4. Проанализировать современные методы управления.

Структура курсовой работы состоит из введения, 4-х глав, 3-х параграфов, заключения и списка литературы.